之前公司宣講過(guò)一次，周二早上部門自己組織學(xué)習(xí)了一次，周二晚上姚總帶著我們又深入理解了一次。最初聽到hrbp并不清楚它代表的意思。隨著幾次學(xué)習(xí)，開始對(duì)這個(gè)有一定的興趣。自己的理解主要分為三部分1:HRBP是什么；2：什么樣子的人可以做HRBP；3：為什么需要HRBP?

HRBP的角色定義是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴和解決方案集成者。百度的解釋是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，就我個(gè)人的理解，hr以前是作為執(zhí)行者，做一些基礎(chǔ)的人事行政服務(wù)工作，后面開始做為專業(yè)人員，連接hr和業(yè)務(wù)的橋梁，所謂BP是指Business Partner,也就是業(yè)務(wù)伙伴，所謂HR+BP ,就是將hr的專業(yè)知識(shí)，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)合起來(lái)。將公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成人力資源戰(zhàn)略。

什么樣子的人可以做HRBP。分開來(lái)說(shuō)，什么樣的人可以做HR，什么樣子的人可以做BP，那可以理解成能夠同時(shí)兼顧的人可以做HRBP。什么樣的人可以做HR，這個(gè)不難理解，什么樣的人可以做BP呢？BP需要跟業(yè)務(wù)部門合作，那當(dāng)然要了解業(yè)務(wù)部門的需求，和訴求，所以要具備溝通能力，能聽得懂業(yè)務(wù)部門的話，能說(shuō)業(yè)務(wù)部門聽得懂得話。其次，要解決員工合作共性和個(gè)性問(wèn)題，這就需要解決問(wèn)題的能力。而不是簡(jiǎn)單做監(jiān)控主管執(zhí)行工作的“警察”或者代理主管處理相關(guān)工作的“保姆”。總而言之，從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，或者是HR部門最懂業(yè)務(wù)的，比如招聘出身的，能夠拿出結(jié)果的HR。這類人群最適合轉(zhuǎn)身做HRBP。這也是我們獵頭以后的轉(zhuǎn)身之路之一。

那為什么需要HRBP呢？公司學(xué)習(xí)這個(gè)肯定不是一個(gè)空喊的口號(hào)。今年的主旋律是變革，那現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”可以有效的為公司的變革服務(wù)。首先是大環(huán)境的需要，我們做人力資源服務(wù)的，在對(duì)接客戶過(guò)程中，這類型職位已經(jīng)出現(xiàn)，以及隨著人力資源部門職能分工的不斷細(xì)化，單靠一個(gè)人或者兩個(gè)人不能夠有重大突破，需要有一定的組織管理手段。再到管理者資深的缺陷，HR在招聘過(guò)程中不懂業(yè)務(wù)，招聘的人和業(yè)務(wù)部門的需求不符。懂業(yè)務(wù)的人不懂招聘，有沖突和矛盾。

通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，對(duì)自己而言，除了去理解什么是HRBP，什么樣的人可以做HRBP，為什么需要有HRBP之外，更重要的是讓自己明白要不斷的提升專業(yè)知識(shí)。